连日来，中集集团扬州通利冷藏集装箱有限公司总经理赵有善忙得不可开交：130个模块化建筑发往欧洲，为当地搭建一栋12层楼的永久性公寓；与新西兰银蕨国际有限公司签订战略合作项目协议，向新西兰再推出一批高性价比、高成熟度、低耗能、低生产周期的新型模块式建筑集装箱。

　　现年58岁的赵有善，自2000年担任通利公司总经理，已整整20年。20年时间，他把一个负债累累近乎清算的企业，发展成为中国集装箱行业有独立声誉的企业，2019年实现开票销售11.4亿元。

　　20世纪80年代末，作为国有企业的扬州江阳汽车厂、扬州阀门厂为主体的江苏通运集团旗下的“三通”，即扬州通华半挂车有限公司、扬州通利冷藏集装箱有限公司、扬州通运集装箱有限公司，率先成为合资经营企业，并很快成为扬州国有企业转型发展的典型。

　　1991年，年轻的赵有善进入扬州通运集装箱有限公司，开始了他合资企业的职业生涯。面对轰轰烈烈的改革大潮，赵有善从原先的扬州通运公司组织部门主动申请到车间一线岗位工作，并从工段长升任到生产制造部经理，随后，受组织派遣冷藏集装箱，筹备建设广西北海集装箱厂，1996年被安排至扬州通利公司工作。

　　1998年受亚洲金融危机影响，通利公司两年时间没有一笔生产订单，处于半停产状态，负债超过2亿元。危难时刻，方显担当本色。2000年，赵有善出任通利公司总经理，他大刀阔斧改革，发挥团队作用，分工明确，直线管理，市场、研发、生产等条线，各司其责，共同发力，公司运转很快有了新起色。

　　外部市场与公司内部管理同样重要。赵有善带领销售团队，主动上门，反复拜访，推荐沟通。赵有善许下承诺，无论是国际市场客户，还是国内客户，只要来公司考察，就要让客户每半年看到公司有新变化。

　　与其说是一项承诺，不如说是一次“刀刃向内”。赵有善抓质量改进，抓效率提升，抓销售服务……

　　“我们分析市场，研究客户，让客户感到与我们合作有价值、有信心。”赵有善表示。

　　随着一系列改革措施落地，国内外订单纷至沓来，公司半年一个样，一年新变样，三年大变样。2004年，通利公司实现开票销售7亿元。

　　公司打了一场“翻身仗”，走上加速发展的轨道。这期间公司生产的“优质隔热冷藏集装箱”荣获“国家重点新产品”称号、“基于复杂工况的冷藏集装箱海上运输安全与节能关键技术”项目荣获教育部科学技术进步奖二等奖，并获得国家发明专利6项、实用新型专利74项、10项省高新技术产品、8项市重点新产品。

　　在行业中脱颖而出的通利公司，就像一匹横空出世的“黑马”。2004年，中集集团为了拓展集装箱主营业务，主动要求收购通利公司。

　　在外界看来，通利公司进入中集集团拥有了“大树底下好乘凉”的优势。可现实是，中集集团从全球市场布局谋划，在上海、青岛都有工厂，并与扬州通利公司生产同样的冷藏集装箱。青岛、上海等地拥有大型港口，原材料的进口、生产的冷藏集装箱出口、冷藏保温物资都可以配载至港口。而扬州通利公司生产的冷藏集装箱80%需要运往青岛、上海港口，这样一来，每个集装箱的运输成本就会增加2000多元，并且存在运输成本持续增加的隐患。

　　事物的发展是一个自我否定的过程赵有善：20年开拓“冷藏”集装箱市场。此时赵有善感到，产品亟待转型升级，企业必须二次创业。

　　在集装箱行业有一个潜规则，大家都不愿做非标准的特种集装箱市场。因为标准集装箱都是“千箱一面”，工艺都是“千箱一律”，而特种集装箱则是“奇形怪状”；其次1万个标准产品就是一条生产线，而特种集装箱大都一台就是一个结构，工艺错综复杂。生产这样的特种集装箱，则是完全颠覆了传统的标准集装箱生产模式。

　　赵有善深知，通利公司唯有突破才有出路，即便前面“滚钉板”也要“蹚”出一条路来。

　　“产品结构上多开一个门、多开一个窗……用途上有运输液体的，有运输固体的，有装粉末防爆物资，有满足物流需要的，还有模块化移动住房的等等，无论是尺寸不一还是功能不同，只要客户有一份需求，通利公司就百分百满足。”赵有善介绍。

　　几年来，通利公司生产的特种集装箱分别在光伏、新能源、风力发电、污水处理、野外营地、油田矿山、建筑住房等领域广泛应用。如今由于产品功能多元化，即便今年全球疫情冲击，但公司生产势头依然强劲。20年来，公司产品先后荣获教育部“科学技术进步奖”、“中国港口科技进步奖”、“中国航海科学技术奖”、“上海市科技进步奖”，公司获得“扬州市百强企业”、“扬州市长质量奖”等荣誉。

　　赵有善认为，企业在取得经济效益的同时，应为社会提供更多的就业岗位，创造更多的社会财富。

　　20年来，随着通利公司规模日益壮大，赵有善先后组建扬州泰利特种装备有限公司、扬州润扬物流装备有限公司，连同扬州通利共3家公司，打造中集集团集装箱板块的扬州生产基地。这期间，基地由600多名员工扩大到1700多名，尽管生产经营走过了一段又一段的坎坷，但所有员工的社会保险等福利待遇，从来没有迟交或者缓交。赵有善常说，企业家也应与校长老师一样，爱校如家，爱生如子。公司被中集集团收购，不因股东变了，员工的切身利益就受到影响。

　　在赵有善看来，员工是公司的财富，公司创新转型发展需要员工综合素质提档升级。2020年初，中集集团集装箱板块在“双轮驱动”战略指引下，启动了“磐石计划”。赵有善选定3名扬州基地中青年作为后备干部培养人才，他本人亲自担任辅导老师，在今年中集集团集装箱Z十2期创新创业高潜人才培养项目活动中，基地推荐的3名学员都取得了较好的成绩。

　　赵有善又根据产品升级中的管理缺陷，提出“经理层、骨干层的能力提升”课题，旨在全面提升扬州基地的相关人员特别是产品线基层管理人员的综合素质。目前正在对培养项目课题进行访谈，年内开班，促进扬州基地战略有效落地，适应国家“双循环”经济发展的新格局。

　　如果说赵有善呵护公司员工是一种责任，那么赵有善主动承担社会责任则是一种担当。赵有善介绍，基地每年投入6000多万元用于节能减排。目前已制订污染防治方案，明确工作步骤，在公司自动化、智能化生产上下功夫，创建绿色工厂。冷藏集装箱